在市場經濟中，對手之間不是只有一種存在方式，除了撕逼，還有競合。某些企業做品牌的初衷，一開始就錯了。
只有在一個充分競爭的行業，品牌的作用才會得以凸顯。但是如果僅僅只有競爭，那么行業也會少了很多更大的可能。
如果一個行業只有一家企業，一個品牌，多半這種行業難以發展壯大。
缺乏競爭的行業，注定成不了氣候。因為一個不熱鬧的行業，很多時候都容易被消費者忽略，存在感是極低的。基于這點出發，如果做品牌是為了干掉所有的對手，那么品牌不做也罷，因為都不存在對手了，有沒有品牌已經不重要了。
為什么要做品牌？
做品牌主要的目的就是實現差異化競爭，在整個市場中劃出自己的一塊地盤，分割屬于自己的蛋糕。有時候，獨自占有一個小蛋糕，不如把蛋糕做大，然后從中分一塊。
你的品牌和其他品牌注定是不同的，這就決定了你的目標人群和其他對手的目標人群不同，品牌要做的就是服務好認同自己品牌價值的人群，而不是處心積慮的想著如何把對手都干掉。
做品牌，不僅僅是企業的一種市場行為，在更高層次來說，是企業的一種修行。
為什么這么說？
基于精神層面來說，品牌是有信仰的，是為了創造更好的消費體驗。
沒有信仰的品牌，永遠都在為如何取悅用戶而努力，而那些真正讓用戶打心底喜歡尊重的品牌，一定是基于自己堅定的信仰和內在的精神。
那些能成就偉大的品牌，都有自己堅定的信仰和追求，這種信仰源于品牌自身對消費者的重視，他們的出發點并不僅僅是為了賣出產品，而是希望通過品牌能給自己的用戶帶來某些更好的體驗，能幫助用戶解決某些問題，能以自己的實踐來讓消費者對品牌產生好感。
他們通常都有很明顯的價值主張，而這種主張是一種基于大眾利益的整體呈現，并不僅僅是狹隘的利益誘惑，是一種普世的價值觀，具備這點才能讓品牌走的更遠。
基于市場層面來說，品牌是一種取舍，要尊重不同的需求。
做品牌就是選取自己的一個市場，所以從這點來說，很多人寄希望于做出一個品牌來滿足所有用戶，這與品牌的本質是背道而馳的。
因為不同的人有不同的價值觀，有不同的需求，品牌一定是服務一部分人的一種存在，這就決定了品牌一定要懂得取舍，不要妄想把所有的用戶都收入自己的囊中，這不僅僅是市場的不尊重，更是對用戶的不尊重，因為從來就沒有任何品牌是能夠讓所有人都滿意的。
如果一個行業只存在一個品牌，通過這種壟斷的方式來強迫消費者的意愿，事實上造成了用戶不得不違背自己的意愿而選擇這個品牌，這不是偉大品牌應有的境界。
基于競爭層面來說，品牌發展的根本要以創造不同為核心。
品牌為什么要創造不同？
品牌，其根本就是為了讓不同的企業和產品能區分出不同，讓消費者有更多的選擇。所以，創造不同應該是每個品牌天生具備的精神和特質。
為什么會有競爭，因為多數時候我們發現所有品牌都是千篇一律的，所以才會有品牌之間的你我撕殺，都在爭奪相同的人群。如果品牌一開始就不同，那么品牌之間的競爭就會小很多，因為每個品牌都有自己特定的人群。而需要爭奪的，往往是那些并無特別堅定品牌觀念的中間人群。
一個行業只有一個品牌，那是一種非常危險的狀況。
一個行業只有一個品牌怎么會危險？很多人都不理解。傳統的思維是，只有我一家獨大，用戶都是我的，以后都可以高枕無憂了，哪來的危險？
所謂“生于憂患，死于安樂”。溫水煮青蛙，不僅適合于個人，在市場經營中，這一本質同樣適用。
因為只有一個品牌時，那就形成了事實上的壟斷，那么，所有的規則都是由你來定，無論好壞都是你說了算，這勢必會造成用戶體驗的下降，這會造成品牌用戶的流失。
其次，沒有了競爭，品牌處于一種相對安逸的狀態，很有可能讓品牌從此缺乏創新的動力，不能適應消費需求的變化提供更新的產品或服務，品牌后繼乏力。
這和自然界的生存法則是一樣的，沒有了競爭，自己也會退化，最終不能適應自然的選擇，最后的結果就是滅絕。
所以，做品牌，三觀要正。缺乏對品牌深刻的認識，僅僅是為了競爭而做品牌，不知道除了撕逼之外，品牌還有更多的玩法，畢竟是落了下乘。
