如果說做品牌有什么最佳時機，那絕對不是時機本身，而是企業由內而外所創造的一種氛圍和共識。

    那些說再等等的人，你就繼續等吧，等著看別人的品牌一個個起來，等到把市場瓜分干凈了，然后你說，我該做個品牌了。But, is to late！

    就像那啥，年輕時不做，等你老了，想做也做不動了，OK？
    這一點兒也不好笑，現在的市場就是如此殘酷，都不會給你一丁點兒緩沖的時間。你總是萬事俱備，可他娘的東風就是不來啊！
 
    一開始就做品牌的企業，其立足的市場點就與其他永遠長不大的小企業不同，其在經營活動中的模式和發展思路也是不同的，這就是偉大企業與那些永遠不能成長為大企業的重要差異。

    為什么很多企業不愿做品牌？

    背后的邏輯是，只要我的產品或者服務更好，我們再加把勁兒，那么超越對手是順理成章的事。

    在他們的意識里，什么品牌都是浮云，騙人的玩意兒。我有訂單，有客戶，能賺錢，何苦費偌大力氣做品牌，做了也不知道有什么用，還不如用那些錢多去搞搞客戶公關來的實在。
 
    但是如果把品牌的邏輯放在市場消費中去看，你就會發現，很多時候你努力了，你的產品也很好，但是還是無法超越對手，這才是讓你感到蛋疼想罵娘的事。

    因為用戶是有選擇自由的，所謂到什么山唱什么歌，什么人就選什么產品，你的產品是很好，但是不對我的味，對不起，不買。
 
    說白了就是這么簡單。
 
    消費就是需求被選擇性滿足的一種行為，想買便宜貨的人，為了低價可以對功能和品質做出一定的妥協，而看重品位的人，低價也不會打動他。

    那么什么時候做品牌合適？

    這真是一個好問題，但是，答案卻從來都并不唯一。
 
    這一般不是按照企業發展的時間和規模來界定，而是企業內部的一種對未來發展期望的共識形成之時，就是做品牌最好的時機，即企業真正希望做大做強之時。

    通常，這個時候就需要企業對未來進行戰略性的決策和思考，規劃企業未來的發展道路，選擇一個方向進行集中發力，做專做精做強，而不是漫天撒網毫無目標的經營。
 
    但是很多老板這時候卻有邁不過去的一道坎。
 
    那就是他們看到的只是眼前的利益，不舍得放棄所有的市場，并妄想滿足所有的用戶。因為一做品牌，就會有很明確的品牌主張，就會有取舍，那么對于那些不認同這個主張的人來說，品牌就失去了這部分客戶，這是很多企業不愿看到的，那無異于在身上割肉，很痛！

    不僅如此，如果這道坎邁不過，那么就會有更多的理由支持他不做品牌。比如企業現在還小，沒錢，沒有專業的人才，沒有。。。
如果真如他所說，那么請問你一開始什么都沒有，怎么就做成了企業？

    做品牌，怎么也得幾千萬吧？

    自以為是的認知錯誤真的是害人不淺啊，還讓不讓人做品牌了。
 
    很多老板還存在這樣一種錯誤的認知，那就是做品牌就等于大把燒錢打廣告，動輒上千萬的費用，這種錯誤的認知也使得很多企業永遠也不能走上品牌運作的道路。
 
    做品牌并不是大規模的廣告傳播，如此重要的事，我也只說一遍，沒記住那是你的損失。
 
    做品牌貫穿的是企業一切日常的經營活動，包括產品，包裝，渠道，銷售人員，企業活動乃至運營模式，都要圍繞品牌來開展，因為這些都在不同側面傳遞品牌的東西，而只有這些方方面面的元素長久累積并形成穩定的認知后，品牌已經在用戶心中形成了。
 
    這時候，才是品牌進行大規模傳播的時期，因為需要將這種認知深刻的印在用戶頭腦中并快速擴大影響范圍，而多數老板對做品牌的理解就在于此。所以，沒錢就成了最好的理由，不是我不想，實在是窮。

    做品牌并不是結果，重點在于做的過程，即便你現在產品不成熟，技術不成熟，服務不成熟，這些雖然有影響，但并不是決定性的。

    一個進行品牌運作的企業，一定會在日常的經營中有意識的去貫徹品牌的決策，去不斷完善自己的產品，技術和服務，會盡力使企業的一切經營活動匹配品牌發展的需要，這本身就是企業自我提升的一個過程。
 
    為什么市場上的企業那么多，有品牌的比例卻很小呢？

    因為那些沒有品牌的企業，永遠是不可能做大的大多數，而品牌企業，多數是抓住了可能做大的機會并進行了品牌化運作，這也是偉大企業和三流企業最大的區別所在。

    對可能做大的企業來說，任何時候做品牌都合適，因為內部已經形成了共識，一旦啟動品牌戰略，企業內外的一切活動都能按照既定的品牌戰略去實施。而那些總是各種借口不去做品牌的企業，多數都將永遠在與對手的各種價格，促銷競爭中苦苦掙扎，難以發展壯大。
 
    做品牌，對企業來說是一種修行。是企業發展不斷優化，提升的一個過程，在更高的層面，是一種品牌信仰指導下的企業經營行為，往低處說，則是企業研究如何更好滿足消費需求的市場法則使然。而無論何種說法，對企業都是一種內生的動力。