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品牌命名策劃不可忽視的四個潛在誤區
日期:2018-01-18 來源:視維品牌 關鍵詞:東莞品牌策劃 全案策劃

隨著品牌3.0時代的來臨,很多企業及個體已經意識到,隨著社會競爭的激烈,品牌名字的作用顯的越來重要,一個名字的好壞,可能關系到企業的前途與生死,這說法毫不夸張。


  
但是,很多企業在為品牌命名的時候,也許因為主觀因素太濃或者是著急進軍市場,極容易走進命名的幾個誤區,導致雷聲大雨點小,付出了很多努力,卻得不到回報。總結失敗原因時才發現吃虧在了品牌命名上。
  
先知中國通過對近年來一些自己命名失敗后求助先知的案例總結發現,很多企業為自己品牌命名失敗的原因,都是進入了以下這幾個潛在的誤區,或一個,或兩個,或更多。  
  
1 時機誤區
  

時機是一個比較玄乎的詞,如果企業帶著新產品,加上一個易傳播的名字,依靠該類產品首次進入市場的時機,多數能夠迅速在這一產品領域占據龍頭地位,并形成優勢品牌產品。
  
但是現如今不像以前,在產品領域已經沒有多少可供開發的荒地,而企業基本都是在某件產品上擴充功能或者加一些新特性,成為自己主導的品牌產品,這樣的品牌產品在一定時間內極易被復制和超越,所以非常考驗企業對時機的把控力度。  
     
舉個簡單的例子,A企業推出了一款新產品,想發展成為人們日常使用的一種品牌產品,卻沒發現該產品在夏季才是消費者購買的高峰期。但是這個特點很快被競爭對手B公司發現,B公司立刻展開技術攻堅,掌握了類似技術,并且對這類產品新特性、新功能進行簡單升華,起了一個出色品牌名后,利用夏天這個火熱的季節進行宣傳“這才是夏季XX最優產品”,于是B公司借助A公司的東風,迅速的打開市場,占據市場,并很快將A企業的品牌產品擠到了小角落!
  
可見,時機對于品牌的命名及推廣非常重要,一旦失去良機,就可能為別人做嫁衣。
  

2 定位誤區
 

品牌定位命名,這是命名行業老生常談但非常重要的一個方法。因為它重要,所以很多人就會在這方面下功夫,結果呢?成功的不少,失敗的也很多,成功的品牌自然不用說,但是失敗的品牌,就是因為陷入了品牌定位的誤區。
  
一個品牌名字字數不多,2-5個字比較正常,這個范圍也是起名字的重災區。不過,更難的是要在這短短的幾個字里囊括品牌攜帶的情感、用途、行業、寓意、定位等信息,相當不易。要想把這么多信息集中在一個品牌名字里,很容易導致品牌名字定位偏移,進入誤區。
  
舉一個小例子,第一次看到“恒康”這個名字,你知道是個什么品牌么?先知調查發現,幾乎80%的消費者都不知道,而且多數是以為醫療行業的品牌名。
  
其實,恒康是山西最大牛奶廠家,甚至當初請了李小鵬在中央電視臺做了近幾千萬的廣告,但得到的消費者回報卻是“不知道恒康是干什么的”,這叫定位串行。
  
還有一個叫“女人緣”的產品,很多人一看名字倒是不錯,可這是干什么的?是保健品還是化妝品還是女性產品?沒有多少人知道。結果,沒有人購買。  
   
現在的行業越來越細化,甚至有些領域還能出現共存,這時候更容易出現定位錯誤的現象,比如醫療和美容,手機軟件和程序軟件,日化和日用等。
  
品牌名字定位不準,目標消費群體肯定偏離,人們都不知道你的產品干什么的,怎么買?所以說,企業為品牌命名時候要慎重、多方思考。
    

3國學易理、廣告傳播二者只選其一
 

自古就有以字測運、看發展的。調查發現市場上那些知名度很高的老字號品牌名字,都是經過易理測算過的。
  
好名字,有運勢,才有發展,才有傳播,可見易理和傳播二者是可以結合的。不過,現在諸多企業在為品牌起名字的時候卻將二者生生的分開了。
  
先知中國調查后發現,出現這種情況的原因大致有二。
  
首先是,處在發達的當今社會,很多新興企業可能非常注重品牌名字對于廣告傳播的重要性,而極容易忽略名字在國學易理中暗藏的運勢,甚至可能忽略國學易理對起名的運勢分析,更甚者基本就沒朝這方面想過。
  
再就是,也許在為企業或者品牌命名時,一些老牌企業也許考慮到了國學易理的重要性也按著這個方向起名,卻不料請的國學易理大師對前沿的行業、市場信息掌控度不夠,為品牌起名字時在基本不會考慮名字在廣告傳播上的推動作用。
  
這才導致二缺一。
  
舉個洋品牌進中國的例子。據說在香港曾爆發過一場“白蘭地”(法國)和“威士忌”(英國)的銷售大戰。結果“白蘭地”售出四百余萬瓶,“威士忌”卻只售出十萬瓶,只相當于“白蘭地”的一個零頭。經調查分析,問題出在“威士忌”這個中文譯名上。連威士都忌怕,誰還愿買?
  
忌這個字在易理上主兇,可不是好名字。目前,國內能將國學易理、廣告傳播緊密結合在一起為品牌起名字的僅有先知中國。  
  

4  固定思維誤區
 

品牌名字不是一成不變的,而是需要根據市場發展、品牌發展、行業前景、地域限制等諸多因素,與時俱進,不能固守一個老品牌的名字不思創新。那樣,企業自己可能都會陷入一種窘境。
  
當年“廈新”改為“夏新”就是考慮到日后品牌發展的需要,盡量淡化廈門的區域特色而為,這是因為夏新發現品牌發展收到了地域限制,于是更改了品牌名字。而早在93年,海信之所以又“青島電視機”改名為“海信”也是出于這種地域限制發展的考慮。許多品牌只所以做不大,就是因為其品牌區域性的特色太明顯,如珠江啤酒,定位固定,北區域限制,很難邁出廣州。 
    
而可口可樂,聯想,麥當牢更換新的VI標識更是出于品牌、市場發展考慮。這些大佬級品牌都在思變,更新品牌,可見時代在進步,品牌名字必須應時的跟著時代的步伐,讓自己永遠以最年輕的一面呈現在大家視野中,這樣才能展現最強的競爭力。
  
上述五個品牌命名的潛在誤區,也許還沒有囊括所有命名中難以發現的誤區,但是如果能夠規避上述誤區,企業一定會為自己的品牌想到一個非常好的名字。

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